Planificación agregada de producción e inventarios: programa maestro de producción (ejemplo)

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  • Planificación de la producción. 
  1. Es un plan parcial escrito a priori.
  2. Que parte de datos pasados y presentes.
  3. Con proyección futura. 
  4. Integra datos de otras áreas.
  5. Incluye todos los aspectos de producción del periodo previsto.
  • Ejemplo: (medido en unidades)

La empresa A. S.A., dispone hoy de los siguientes saldos:

  • Materia prima: 10.000 
  • Productos en curso: 50.000
  • Productos terminados: 70.000

Objetivos de saldos finales de existencia al final de cada periodo.

  • Materia prima: 30.000 y 40.000
  • Productos en curso: 60.000 y 70.000
  • Productos terminados: 20.000 y 30.000

La producción incluye 2/3 de costes directos y 1/3 de materia prima.

El objetivo de ventas para el periodo 1 es de 1.000 unidades y el del periodo 2 es 1.200 unidades. El coste de una unidad terminada es de 100 por tanto (2/3 costes directos y 1/3 materia prima).

Ventas en euros si el Precio de venta es de 1.000€: (1.000 + 1.200)1.000

            Cuanto se piensa producir en todo el año: Valor producción = MP + CI. 

Ejemplo:  (medido en euros)

1. La empresa HP, SA dispone hoy de los siguientes saldos iniciales: 

  • Materia prima: 20.000€
  • Productos en curso: 40.000€
  • Productos terminados: 50.000€

2. Objetivos de saldos finales de existencias al final de cada periodo. 

  • Materia prima: 20.000€, 30.000€ y 40.000€ (precios de compra: 10€, 12€, 14€)
  • Productos en curso: 40.000€, 50.000€ y 60.000€
  • Productos terminados: 20.000€, 30.000€ y 40.000€

3. La producción incluye 60% de costes directos y 40% de materia prima. 

4. El objetivo de ventas para el periodo 1 es de 2.000 unidades, el del periodo 2 es de 3.000 unidades y el del periodo 3 es de 4.000. El coste de una unidad terminada es de 200€, 220€ y 240€ cada periodo. 

  • Compras totales previstas en unidades en euros y unidades. 
  1. Compras totales en euros = 148.000 + 282.000
  2. Compras totales en unidades = 148.000/10 + 282.000/10. 
  • Número de productos sin terminar al final del segundo cuatrimestre (60%). 
  1. Nº productos sin terminar = 50.000 / 0´6·220
  • Ventas totales si el Precio de venta es de 1.000€. 
  1. Ventas totales = 60.000 /0´6·240
  • Valor total de la producción prevista en el año. 
  • ¿Cuál podría ser el saldo final de materia prima a prever si existieran dudas razonables de corte de suministro por el proveedor en el cuatrimestre 2?.
  • Si la materia prima tarda 1 mes en llegar, ¿cuánto se ha pedido en el primer trimestre?.
  • Unidades terminadas en el segundo cuatrimestre. (30.000/220)
  • ¿En qué cambiaría la previsión si el suministro de materia prima es inmediato y está garantizado totalmente?.
  • En el periodo 3 por el método FIFO (consiste en: los primeros en entrar son los primeros en salir, los primeros que tengo que vender. LIFO es el método contrario) cuánto es el coste de producir en el tercer periodo:  30.000 / 220.

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